焕然一新的富士工厂
重建项目启动！
富士工厂再构建推进室 专职成员 （左起）大林、屋部、西川、西冈（宏）、足立、古郡
活动亮点1
富士工厂于1968年最早在日本生产工程塑料，本年度迎来了开工50周年的重要历史节点。近年，随着全球化事业发展，我们已将生产网点迁往海外，富士工厂所处的环境和需要发挥的作用都发生了变化。在这个过程中，为了思考并实现“富士工厂的未来”，重建项目启动了。
项目启动背景
近年来，从事制造业的大部分日资企业都将生产网点迁往了海外。在本公司构建全球化生产体制的过程中，一直都在引领集团发展的富士工厂也需要重新审视其存在意义。该工厂凝聚了包括OB和OG（前辈）在内的所有员工的知识、经验及努力，这些正是本公司的竞争力源泉。同时，随着IT系统的发展，制造业的理想状态如今已迎来了重大变革期。如果富士工厂不能转变为今后时代所需的创新型工厂，那么，整个集团的稳步成长将难以想象。于是，为了探索并实现未来的富士工厂的理想状态，我们启动了重建项目。
经过彻底反复讨论得出的“富士工厂的未来”
工厂内11个部门的15名成员集中起来，讨论“富士工厂需要发挥的作用”、“未来工厂的理想状态”，从而重建项目应运而生。同时，对员工的现状认识进行调查后，提取出了347个课题。在研究内容的过程中，有时会换个环境，让项目成员合宿集训，通过多次反复讨论，直到达成一致。让所有成员怀揣对本质性课题的共通意识，最终总结为7大类。虽然属于不同的部门，但基本上成员们的感受、想法和烦恼都是相同的，这是一个重大发现。然后，大家对课题进行整理后，确立了构成本项目方针的理念。
富士工厂的未来概念和目标状态
作为本项目的概念，设定了未来的富士工厂应实现的3种功能。
此外，为实现本项目，资金方面，通过日本政策投资银行的“地域活力项目”接收了50亿日元的借款。这笔借款来自富士工厂所在地的多家地区银行参与的银团贷款。根据本公司的“通过事业活动提供改善社会的机会”这一CSR观点，本着希望为地区银行乃至地区社会的振兴做贡献的想法而付诸行动。
F-BASE竣工示意图
未来道路
重建项目按上述计划分为4个阶段。重大变革之一就是计划在阶段2建造的“F-BASE”。这是将分散于工厂各处的部门（运转、维修、技术、检查、物流、安全）集中于一个楼层、集结制造业智慧的尝试。通过跨越部门壁垒的高速信息交换，带来创新，实现质量的提高和生产稳定化。同时，作为开放的工厂，与研究部门和供应商的交流将变得更活跃，从而有望以F-BASE为起点诞生更多的技术创新。为了实现这种变革，目前我们正致力于基于AI和可穿戴设备的作业自动化及电子化，营造业务的富余感。今后，富士工厂将进一步提高生产率，作为面向海外工厂的信息发散地而大显身手。
富士工厂再构建推进室
西川 雷太
不拘泥以往的工作方式，
创造不断改变事物的文化
本项目是历时10年的宏大项目，如果要用一句话来概括其精神，那就是“不拘泥以往的工作方式，创造不断改变事物的本公司文化”。为此，除了部分组织外，还需要全体员工的意识改革，对活动的关心和配合。我们将铺设稳定而扎实的里程碑，通过执行措施，循序渐进、稳扎稳打，将其打造成全体员工共同参与并完成的活动。通过这种变革，回报客户的期待，赢得当地居民的喜爱，即使到了50年后，所有员工也依然能感受到生机和快乐，这就是我们想要建设的富士工厂。
