管理
整个集团致力的合规强化月
每年为了让集团全体员工重新认识合规重要性，我们设定了合规强化月，重点致力于合规的实践和落实。
本年度着重致力的2项措施
利用身边事例的分组讨论
我们根据集团公司发生的事例创建分组讨论的题材（案例分析）。员工们给予了高度好评，有人表示“把案例当作自己的问题进行了思考”、“不仅从遵守公司规则的观点，而且回归经营理念的源头，对应该做的事项进行了讨论”。
收集员工的意见
针对难以通过咨询上司和内部通报制度来传达的合规问题，为了开诚布公地收集意见，我们以集团所有员工为对象实施了合规问卷调查。对于收集到的意见，公司讨论是否需要应对后，在反馈结果的同时采取了必要的对策。
其他实施的活动
- CEO致辞的发行
- 强化月海报的张贴
- 以高管和部门负责人为对象的合规培训
- 电子化学习
- 合规自我检查＋问卷调查
企业治理
为了确保高效的业务执行，同时提高企业经营的透明性，我们完善了如下图所示的企业治理体制。
集团公司管理规定的制定
根据确保整个集团的高效经营和内部控制的观点，为了明确本公司与集团公司的关系而规定了总公司审批事项、总公司报告事项、集团公司通用规则。
合规
为了遵守法令、遵守企业的社会规范和道德观，我们制定了“宝理塑料集团行动宪章”，并向员工分发了解说册子——《我们的约定》。本年度，采用加入使用方法指南和发展练习的形式，对该册子进行了修订。我们与总务部和法务部等相关部门合作，致力于以贯彻《我们的约定》为首的合规教育。
公司内部规则明确化的推进
为了系统地整理公司规则，并确保各规则内容符合制定、裁决、修改、废除或遵守的原则，我们制定了构成公司规则之根本的宝理塑料集团公司管理章程。希望通过体系化地整理系统，做到通俗易懂，促进了员工对系统的理解，实现了有效且持续地贯彻合规。
基于电子化学习的合规教育5年计划
本公司有效利用电子化学习机制来加强员工们对合规知识的学习。本年度，为了防止提供内容的漏听、实现有计划的听课，我们制定了“基于电子化学习教材的合规教育5年计划”，并通知给了集团员工。
风险管理
风险管理的推进
为了能够应对与本公司事业相关的各种风险，我们设置了CSR委员会，定期实施评审。该委员会将风险分为“经营战略风险”和“业务风险”，根据优先度的顺序，开展相应的风险管理活动。今后还将关注事业环境和社会形势的变化，致力于旨在降低风险的活动和对策。
BCP（Business Continuity Plan：事业连续性计划）
我们假设南海海槽地震和首都圈直下型地震，制定了以维持本公司业务为目的的事业连续性计划书（BCP基本文件）和各种手册。为了实现事业的早期恢复和持续，我们还将进行内部周知，以便能够防备突发情况。
内部控制
本公司制定了《构建内部控制系统的基本方针》。我们在根据该方针努力确保合理业务运营的同时，由集团所有公司于每年11月实施自主监查，还在期末要求各部门、各集团公司提交保证各组织内部控制有效性的报告书。此外，我们还定期实施评估内部控制有效性的内部监查，同时，还在母公司大赛璐的配合下，铺垫全球监查体制，力求提高监查的质量。
