人才培养
通过全球轮岗进一步实现量才录用
全球轮岗是通过跨国调动，在整个集团内实践量才录用的措施。
除了提高对象人员的能力和提前增加经验外，还有望推进派遣地与原网点的全球化，达到促进相互理解等效果。本年度整个集团的轮岗对象人员为20人。
第一部 全球营销团队
朱 敏毅
经历集团间的调动
我们采访了2018年11月从中国上海调到东京总公司的员工。
“无论如何都要重视速度”的上海时代
本公司的优势是营业部门和技术支持部门合二为一的开发支援活动。上海的营业活动需要速度感。我们一直与当地技术支持网点合作，在反复经历试错中，终于找到了最佳的解决方案。
原以为无法通过的激光透射率评估取得成功
调到日本后，在参与客户开发项目的过程中，发现驻扎在上海时曾认为不可能通过的激光透射率评估取得了成功，很是震惊。除此之外，许多原先认为不可能实现的高度分析和评估也一一得以实现，通过实践我学习到了日本的技术基地的智慧和设备知识，以及日本的营业部门与技术部门合作的经验。
进一步实现对客户有益的“价值创造”
“通过深入参与客户的开发支援，亲身学习本集团可以提供的价值创造潜力”。这就是通过实践积累经验的全球轮岗的强大优势。我以自己为桥梁，以现在进行时的方式将这里学到的经验与上海的成员共享，一起深化对集团的理解。只有最深入理解客户的当地公司成员，才能够为中国的客户提供最佳的解决方案。集团的综合实力更是如虎添翼，希望能创造出更多的价值。
力争实现有成果的轮岗
为了让本制度结出硕果，人事部从软件和硬件两个方面对参加人员展开支援。
徐 慧
轮岗成功的关键是深入的交流
为了让员工能在赴任单位积极地参与业务，人事部贯彻实施充分周全的信息共享。职业生涯方面就调动目的和经办业务进行说明，生活方面会就不同文化和商务习惯等进行说明，加深员工的理解。赴任期间，原单位也会进行全面支援等，通过交流消除对象人员的担心，并为了让他们在当地施展更多的才华而提供支持。
小池 隆行
建设每个人的积极性都很高、可以作为One Team开展工作的公司
为了本公司能持续展现出色的成绩，不仅需要通过本制度来实现人才的量才录用，进一步发挥One Team的功能，而且培养未来可用人才也是必不可少。人事部将完善包括赴任者家属在内的生活方面的支援制度，继续提供支持，从而让员工们能从更广泛的视点思考自己的职业生涯，以高度的积极性开展工作。
通过培训
面向中层管理人员的领导能力培训
本公司导入了全球等级制度，当员工晋升为经理时，我们会对集团中所有的新任经理进行管理培训。在2018年的中层管理人员培训中，我们主要针对小组所共同的领导理念及对异文化的理解能力进行了培训。本次共有20名中层管理人员参加了培训。
in TOKYO
2018年5月，以所有集团公司的20名中层经理为对象，在东京总公司举办了名为“跨文化交流与有效合作”的研讨会。参加者在课前通过使用WEB上的工具进行了有关文化取向等的自我测试，并在当天从讲师那里学习到了不同文化间的不同管理风格。参加者认为，“作为一家跨国企业，针对不同的国家和文化，应有不同的管理方法”。
in SHANGHAI
2018年9月，在上海举办了以提升领导能力为主的3天研讨会。参加者通过信息共享和意见交换，学习了发挥团队合作所需的领导能力。参加者发表了，“本课程加深了我对领导能力的理解”、“课堂上通过案例讨论加深了学到知识的理解”、“希望以后还有机会参加这样的培训”等感想。
举办旨在推进女性活跃的论坛
面向综合岗位的女员工举办了论坛，将之作为实现本公司特有的多样性&包容性（多元化人才的活跃）的第一步。大家在为期2天的活动中积极地交换了意见。
演讲的情景
