意識調査で従業員の声をミエル化
エンゲージメントのさらなる向上へ

ポリプラスチックスは、誰もが能力や個性を活かしながら働くことができる職場環境を整え、従業員のエンゲージメント^※1を高めることを目指しています。実現に向けて必要な施策を抽出するため、人事部では定期的にグループ会社従業員の意識調査^※2を実施し、職場環境や自分の仕事内容をどのように捉えているか、どのような気持ちで日々の業務を行っているかなど、さまざまな角度から従業員の率直な声を聞いて数値でミエル化しています。その結果をもとに、グループ会社ごとに必要な施策を導き出し、実行してきました。

さらに本社においても、この調査結果を活かして、グローバルローテーションや社内の諸制度の透明性確保などのグループ横断的な施策を実施することで、エンゲージメントの向上に取り組んでいきます。

※1 エンゲージメント：従業員の仕事に対する熱意
※2 意識調査（エンゲージメントサーベイ）は、KornFerry社のものを使用しています。

意識調査の実施

職場環境に対する評価、仕事へのモチベーションなど主に14のカテゴリで、従業員の意見や意識を調査しました。

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  リソース

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  戦略・方向性

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  個人の尊重

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  従業員
  エンゲージメント

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  品質・顧客志向

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  リーダーシップ

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  報酬・福利厚生

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  従業員を活かす環境

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  協力体制

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  業績管理

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  教育・研修

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  権限・裁量

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  成長の機会

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  業務プロセス・
  組織体制

調査結果にもとづくエンゲージメント向上活動の例

意識調査の結果をミエル化し、エンゲージメント向上に必要な取り組みを各社で実施してきました。

「協力体制」を高める

チームビルディングイベント実施香 港

「協力体制」をもっと高めたいという従業員の多かった会社では、チーム対抗のゲームイベントを開催しました。
目標に向かってチームが1つになり、コミュニケーションを取って協力することで、楽しみながら仲間意識や一体感を育むことができました。

「成長の機会」を増やす

研修プログラム実施台 湾

「成長の機会」がもっとほしいという従業員の意見が多かった会社では、外部専門家の指導のもと、従業員一人ひとりの強みとスタイルを見つけて伸ばすLIFOという手法を用いたマネジメント研修を行いました。自分だけでなく、他者の行動特性や強みも理解できるため、よりスムーズで効果的なコミュニケーションに役立つマネジメントスキルを習得する機会になりました。

「成長の機会」を増やす

資格取得の推奨南 通

「成長の機会」を求める声が出た会社では、従業員の資格取得数アップを目標に掲げて取り組みました。モチベーションアップのために、会社が取得を推奨する資格の中から多数を取得した従業員を表彰するなどの評価制度も整備し、今年度末には資格取得数を前年度比39%増加させることができました。