管理

GOVERNANCE

企业治理

为了确保在有效执行业务的同时,提高企业经营透明度,回应社会的信赖与期待,我们筹备了企业治理体制。

合规

合规强化月

每年为了让集团全体员工重新认识合规重要性,我们设定了合规强化月,重点致力于合规的实践和落实。

电子化学习

以实际发生的企业事故案例为参考,对所有员工使用电子化教育,解说了对照本公司行动宪章应当采取的正确行动,并实施理解度测试。

小组讨论

在电子化学习基础上,我们还将实际发生的企业事故案例作为题材,以遇到该情况时应当如何采取正确行动为题,各个部门进行了小组讨论。通过以当事人视线进行的讨论,为员工提供了再认知本公司经营理念与遵守合规紧密结合的机会。

对《我们的约定》内容 定期进行互相核对

为了遵守法令、遵守企业的社会规范和道德观,我们制定了“宝理塑料集团行动宪章”,并向员工分发了解说册子——《我们的约定》。

IT的急速发展,全球供应链等,影响我们业务的环境每天都在发生变化。

不只是读完一次就结束,根据具体情况的多次重复讨论很重要。为了正确理解内容,在部门会议和团队会议时,定期重读《我们的约定》,为员工们提供了思考的机会。

风险管理

推进风险管理

为了能够应对与本公司事业相关的各种风险,我们设置了CSR委员会,定期实施评审。该委员会将风险分为“经营战略风险”和“业务风险”,根据优先度的顺序,开展相应的风险管理活动。今后还将关注事业环境和社会形势的变化,致力于旨在降低风险的活动和对策。

BCP(Business Continuity Plan:事业连续性计划)

我们假设南海海槽地震和首都圈直下型地震,制定了以维持本公司业务为目的的事业连续性计划书(BCP基本文件)和各种手册。为了实现事业的早期恢复和持续,我们还将进行内部周知,以便能够防备突发情况。

内部控制

本公司制定了《构建内部控制系统的基本方针》。我们在根据该方针努力确保合理业务运营的同时,由集团所有公司于每年11月实施自主监查,还在期末要求各部门、各集团公司提交保证各组织内部控制有效性的报告书。此外,我们还定期实施评估内部控制有效性的内部监查,同时,还在母公司大赛璐的配合下,铺垫全球监查体制,力求提高监查的质量。