多样化

实现多样化

我们将多类人才能够活跃表现，对工作感到幸福的职场环境作为目标。作为基础，努力推进带薪休假易取得；复职和再雇佣制度、育儿和看护休假为代表的制度的完备化和充实化。

为了让员工实现育儿和工作不冲突，我们实施了许多对策。我们的成果被厚生劳动大臣认定为“育儿支持企业”，今年取得了第二颗星。

积极推行取得育儿休假。2018年度的育儿休假取得率女性达到100%，男性达到77%。

出自：厚生劳动省　2019年度雇佣均等基本调查

努力创造让残障人士能安心工作的环境。本年度的残障人士雇佣率为2.43%。今后将继续采用积极的录用姿态。

鼓励员工积极取得带薪休假。本年度的带薪休假取得率比日本企业的平均值高出许多，达到了82.1%。

＊厚生劳动省 2019年就劳条件综合调查

为了实现让迎来60岁的员工能运用至今为止培养的经验、知识、能力继续活跃的职场环境，在历来的再雇佣制度上进行修改，
导入了“60＋活跃制度（六零加）”。

新制度在公司期望与劳动者意向的配对强化以外，还新确立了考虑到本人情况与意向的劳动环境（出勤日短缩、希望的上班地点可选择）、把对组织贡献作为待遇评价标准的新制度。

今后也将积极推进实现能让60岁以上员工感到幸福、活跃工作的职场环境。

负责人评论

我们的目标是“能让每个人在工作的同时感到幸福”的劳动方式。
本制度牢记这一目标，针对社会的状况、动力源泉进行调查研究并实施问卷调查，对其结果进行讨论，花费将近一年时间，经过经营层与劳动组织多次协商后终于导入。制度导入后的运用最为重要。今后将努力进行运用，成为得到使用者好评的制度。